拥有财务思维，成为多元赋能的高效管理者

      行业环境巨变的今天，企业管理团队业绩实现与企业目标实现之间产生越来越大的背离，那些很容易被忽视的隐性成本和风险正是分析这种背离的重要因素，比如：市场渠道拓展投资风险成本、潜在与现有客户的维护成本等积极性成本花费；再如：产品积压成本、资金占用成本、应收账款风险管理成本等这些资源管理性成本花费。如何看懂运营活动背后的财务信息，如何高效汇总整理财务信息，运用流程性管理工具进行财务信息有效分析，界定企业问题，规避企业风险；如何对财务报表问题项目进行客观精细分析，分析问题因素并找到可能的改善机会，如何厘清成本属性并从成本管理和预算管控角度精细深入挖掘经营问题，如何合理衡量业务活动的财务绩效表现，客观要求企业管理团队通晓财务知识，以便在日后的业务活动中实现更好的业绩表现。

     本课程紧贴企业经营的实际工作重点和难点，以团队实战模型参与和案例贯穿讲解方法从财务视角重新诠释日常业务活动管理工作中遇到的问题，将财务思维与财务逻辑作为专业知识必要补充，全面提升管理者解决实际管理问题能力。

1、 建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态。

2、 为每一位成功管理者补充一种重要的管理工具：企业整体经营运转情况---财务报表信息解读与分析。

3、 了解报表信息的多维度体现，掌握全维度报表解读流程与方法。

4、 建立全面成本管理思维，掌握基本成本管控方法。

5、 掌握正确的预算管理编制思想，适当的预算编制流程和合理的预算管控工具。

2、灵活的财务分析技术帮助业务经理将财务管理思想运用于工作中。

3、建立全面成本管控思维。

4、精细化全面预算管理思想与方法论落地。

5、课程复盘与答疑环节。

沈逸凡 ：加拿大魁北克大学区域经济管理专业，博士学位。精通新公司法、金融法、证券法、税法、企业财务通则等相关法律、法规。精通国际会计准则和美国会计准则，并通晓现执行的中国会计准则，熟知准则间的重大差别。有丰富的企业财务咨询、培训经验，能够根据企业实际情况和具体要求迅速反映，提出行之有效的咨询建议。

期间完成的主要企业管理和财税咨询业务：

1、 爱信（天津）汽车零部件财务、税务顾问

2、 塘沽区新融担保公司财务顾问

3、 顶益集团天津子公司税务顾问

4、 天津市天富房地产开发有限公司股权转让专项咨询

5、 恩那社高科技水处理项目可行性商业报告

6、 塘沽区新融担保公司担保业务财务分析可行性报告

7、 天津国投控股集团旗下多家企业改制项目顾问

8、 天津泰达控股集团公司业务优化流程顾问

9、 天津澳中发展项目预算编制咨询顾问